Cégek, amelyekkel a Human Consulting Group eddig dolgozott
A kollégák túlterheltek, csúsznak a feladatok — és a válasz szinte automatikusan az, hogy felveszünk még valakit. Előbb érdemes megnézni, hol akadnak el a folyamatok.
Kötelezettség nélkül · 24 órán belül visszahívunk
Cégek, amelyekkel a Human Consulting Group eddig dolgozott
Ezek a jelek ritkán jelentenek létszámhiányt.
Több a feladat, mint a kapacitás — legalábbis így néz ki. Csak az sosem derül ki, mennyi idő megy el újraegyeztetésre, kétszer elvégzett munkára és jóváhagyásra várásra.
A munkakörök átfedik egymást, a döntés visszakerül a vezetőhöz, és a kérdésre, hogy „ez most kié?”, három ember három választ ad.
Ha ugyanaz a szék ürül ki újra és újra, akkor nem a jelöltekkel van a gond, hanem azzal, amibe beleülnek.
Ismerős? Nézzük meg konkrétan a te helyzetedet.
Kérek egy ingyenes konzultációt →Ilyenkor egy új kolléga — vagy önmagában a vezető fejlesztése — nem oldja meg a helyzetet.
Csak még egy embert teszünk bele ugyanabba a rendszerbe, a vezetőt pedig nehezebb helyzetbe hozzuk. Ezért mi nem álláshirdetéssel kezdünk, hanem megnézzük, mennyire hatékonyak a folyamatok.
Először a tények, aztán a fejlesztés.
Ki mit indít el, ki hagy jóvá, és ki lát rá a teljes folyamatra. Ez a rész sokszor önmagában is meglepetéseket hoz.
Hol kezdődik és hol ér véget egy-egy szerep. Mit lehet összevonni, mit kell szétválasztani.
Egy struktúrát nem elég kitalálni — a vezetőknek működtetniük is kell. Itt jön a vezetőfejlesztés, és itt már van értelme.
A változás nem a dokumentummal ér véget. Ott vagyunk, amikor a mindennapokban kell megtartani.
És onnantól van értelme a vezetőfejlesztésnek is.
Ha te is fejlesztésen gondolkodsz, előbb beszélgessünk, és nézzük meg, mit fejlesztenél. Sokszor a beszélgetés első órájában kiderül, hogy nem ott van a szűk keresztmetszet, ahol keressük.
óta a piacon
fős szakértői csapat
fős cégek a tipikus ügyfeleink
méretre szabott megoldások
Human Consulting Group
Több mint húsz éve foglalkozom HR-rel. Dolgoztam nagyvállalatnál, ahol a HR-t a nulláról építettük fel, és dolgozom napi szinten kis- és középvállalatok tulajdonosaival. A legtöbb helyen nem az emberekkel van a baj, hanem azzal, ahogy a munka végigmegy a szervezeten.
A Human Consulting Group 2010 óta működik, kilencfős csapattal. Kis- és középvállalatoknak építünk HR-rendszert és szervezetet, vezetőket fejlesztünk, és fejvadászattal is foglalkozunk.
Inkább mondjuk meg előre, mint hogy három hét múlva derüljön ki.
Nem vagy biztos benne, melyik oszlopba tartozol? Kérdezz rá — ezért van a beszélgetés.
Kérek egy ingyenes konzultációt →
Nem automatikus e-mailt kapsz azzal, hogy „hamarosan jelentkezünk". Egy napon belül telefonon keresünk, és megbeszélünk egy időpontot — így nem kell napokig várnod arra, hogy elkezdjünk a helyzeteddel foglalkozni.
Néhány kérdés a cégedről és arról, mi az, ami most akadályoz. Két perc.
Kolléganőnk telefonon keres, feltesz pár alapkérdést, és egyeztetünk egy időpontot.
45 perc Hajnalkával vagy egy szenior kollégával. Itt derül ki, hogy valójában mire van szükséged.
Személyre szabott javaslat a következő lépésre — akkor is, ha az az, hogy most nem velünk érdemes dolgoznod.
45 perc, kötelezettség nélkül. A végén tudni fogod, hol van a szűk keresztmetszet.
Töltsd ki — 24 órán belül telefonon keresünk egy időponttal.
A feltérképezés jellemzően pár hét, a bevezetés ennél hosszabb. A konzultáción reális idősávot tudunk mondani a cégméret és a helyzet alapján.
Mindkettő lehet, csak nem ebben a sorrendben. Először megnézzük a folyamatokat és a felelősségeket, és ha ott már rendben van a kép, akkor a vezetőfejlesztés valóban meg is marad.
Igen. Egy struktúrát nem lehet a vezetők feje fölött bevezetni — ha nem ők működtetik, néhány hét alatt visszaáll a régi rend.
Előfordul. Ezt előre megbeszéljük: mit kezelünk bizalmasan, és mit hozunk eléd. A cél nem a hibakeresés, hanem hogy tudd, mivel dolgozol.