Cégek, amelyekkel a Human Consulting Group eddig dolgozott
Hetven fő felett a HR már nem luxus. De nem HR-essel kell kezdeni: ha rossz sorrendben építed fel, a szervezet úgy áll ellen, hogy évekig nem tudod újra bevezetni.
Kötelezettség nélkül · 24 órán belül visszahívunk
Cégek, amelyekkel a Human Consulting Group eddig dolgozott
Ezek nem HR-es hiányára utalnak. Hanem arra, hogy nincs HR-rendszer.
Nincs egységes onboarding, nincs leírt munkakör. Az első hetek a kérdezősködésről szólnak, és ez később is visszaköszön.
Béremelés, konfliktus, felmondás, szabadság. Egyik sem stratégiai kérdés — mégis mind hozzád kerül, mert nincs, akihez tartozzon.
Nincs írásban rögzített szabály, ezért minden eset egyedi alku. Ez addig működik, amíg valaki össze nem hasonlítja.
Ismerős? Nézzük meg konkrétan a te helyzetedet.
Kérek egy ingyenes konzultációt →Ha rossz sorrendben kezdesz, azt egyszer lehet elrontani.
Mondjuk teljesítményértékeléssel, felkészített vezetők nélkül. A szervezet úgy áll ellen, hogy évekig nem tudod újra bevezetni. Ezért nálunk nem az a kérdés, mit vezessünk be, hanem hogy mit mi után.
Először a kép, aztán a sorrend, aztán az építés.
Ki csinálja ma a bérszámfejtést, a felvételt, az onboardingot, a konfliktuskezelést. Sok cégben ez öt ember között oszlik el.
Mit kell centralizálni, mi épül mire. Ez a legfontosabb döntés az egész projektben.
Munkakörök, folyamatok, dokumentumok, bérrendszer, onboarding — abban a sorrendben, ami nálatok működik.
A végén nem tőlünk függtök. Ha kell HR-es, addigra tudni fogod, milyen szintű és mit kell tudnia.
Egy tapasztalt HR-es bére pedig sokkoló. Ezért ragadnak be sok cégnél ezen a ponton — pedig nem is ez az első döntés.
Egy autóipari nagyvállalatnál mi építettük fel a HR-t a nulláról. Ott tanultam meg, mi a sorrend. Azóta minden cégnél azzal kezdünk, hogy megnézzük, hol vannak szétszórva a HR-feladatok, és mit kell centralizálni.
óta a piacon
fős szakértői csapat
fő: innentől válik gáttá a hiányzó HR
méretre szabott rendszerek
Human Consulting Group
Egy autóipari nagyvállalatnál mi építettük fel a HR-t a nulláról. Ott tanultam meg, mi a sorrend — és azt is, hogy ugyanez a tudás KKV-méretben csak akkor működik, ha nem másoljuk, hanem átszabjuk.
A Human Consulting Group 2010 óta működik, kilencfős csapattal. Kis- és középvállalatoknak építünk HR-rendszert és szervezetet, vezetőket fejlesztünk, és fejvadászattal is foglalkozunk.
Inkább mondjuk meg előre, mint hogy három hét múlva derüljön ki.
Nem vagy biztos benne, melyik oszlopba tartozol? Kérdezz rá — ezért van a beszélgetés.
Kérek egy ingyenes konzultációt →
Nem automatikus e-mailt kapsz azzal, hogy „hamarosan jelentkezünk". Egy napon belül telefonon keresünk, és megbeszélünk egy időpontot — így nem kell napokig várnod arra, hogy elkezdjünk a helyzeteddel foglalkozni.
Néhány kérdés a cégedről és arról, mi az, ami most akadályoz. Két perc.
Kolléganőnk telefonon keres, feltesz pár alapkérdést, és egyeztetünk egy időpontot.
45 perc Hajnalkával vagy egy szenior kollégával. Itt derül ki, hogy valójában mire van szükséged.
Személyre szabott javaslat a következő lépésre — akkor is, ha az az, hogy most nem velünk érdemes dolgoznod.
45 perc, kötelezettség nélkül. A végén lesz egy sorrended.
Töltsd ki — 24 órán belül telefonon keresünk egy időponttal.
Nem feltétlenül. Azt jelenti, hogy nem azzal kell kezdeni. Ha megvan a rendszer, sokkal pontosabban tudod, milyen szintű HR-esre van szükséged — és sokszor kiderül, hogy egy junior is elég.
A felmérés pár hét. Az építés attól függ, hány elemet kell felhúzni, és milyen tempóban bírja a szervezet. A sorrend miatt az első elemek már menet közben hasznot hoznak.
Az jó — sőt, sokszor pont ez a cél. Akkor őt a meglévő sorrendbe illesztjük be, és nem neki kell kitalálnia mindent.
Nem. A nagyvállalati tapasztalatból a sorrend és a logika jön, nem a méret és a bürokrácia.